የየዘይት ማቀነባበሪያ ፕሮጀክት የሕይወት ዘመን

ከአደረባ እስከ ገንዘብ የሚያስፋላ ረጅም መንገድ

የተፈጥሯዊ ጋዝ ከአደረባ ወደ የተዛወረ ገንዘብ መግባት አንድ ክስተት ብቻ አይደለም—እንዲሁ የሚያስፈልገው የስራ ጊዜ በአጠቃላይ ሦስት እስከ አምስት ዓመታት ይሆናል፣ አንዳንድ ጊዜ ከዚያ በላይ ይሆናል። ከተገኘው የመጀመሪያ አደረባ እስከ የመጀመሪያው የሽያጭ ጋዝ አተሞ ድረስ የሚገኘው የምህንድስና፣ የግዢ፣ የገንቢ እና የመጀመሪያ ሙከራ የስራ ሂደት በሚያስፈልገው የሀundreds ሚሊዮን ዶላር እና በሺህ የሰው ሰዓቶች የሚሰራ የስራ ሂደት ነው። እንዲሁም የተሳካው ፕሮጀክት በተለይ የተሻለ አደረባ ወይም በጣም ጥልቅ የገንቢ አቅም ያላቸው ፕሮጀክቶች አይደሉም። የተሳካው ፕሮጀክት የፊት-እጅ ስራ በትክክል የሚያከናወነው ነው።

የጋዝ ማቀናᝑ ፕሮጀክት የሕይወት ዘርፍ ከተሰነድ ጥናት እስከ አገልግሎት ድረስ በተመሳሳይ ስርዓት ይከናወናል። እያንዳንዱን ደረጃ—ምን ይውለደዋል፣ ስለ ምን ይውለደዋል እና በማን ይውለደዋል—አስተዋშ Own ማድረግ በጊዜው እና በብድጅ የሚፈጸሙ ፕሮጀክቶችን ከእነዚህ የሚያስቆጣጡ የተጨመረ ብድጅ እና የማይጀምሩ የስራ ጊዜ ያላቸው ፕሮጀክቶች ይለየዋል።

የፊት መጨመር: የፕሮጀክቶች ድል ወይም ድካም የሚከሰቱበት ቦታ

የፊት መጨመር (FEL) የፕሮጀክት ስኬት ላይ በጣም ትልቅ ተጽእኖ የሚያሳድር ነው። ይህ ስነ-ጥበብ ቀላል ነው፡ በመጀመሪያ የሚወሰኑ አስተያየቶች የዋጋ እና የጊዜ ላይ ትልቅ ተጽእኖ ያሳድራሉ፣ እና በቀላሉ የሚቀየሩ ናቸው። በኋላ የሚወሰኑ አስተያየቶች በመቀየር ይበዛሉ። የኢንዱስትሪ መደበኛ የ FEL ስርዓት በሶስት የተለዩ ደረጃዎች ይከፈላል።

FEL 1 – የተሰነድ ጥናት ይህ ደረጃ መሰረታዊውን ጥያቄ ይመልሳል፡ እዚህ ያለው ፕሮጀክት ትርጉም አለው? ኢንጂነሮች ብዙ የማራኪነት ሁኔታዎችን ይፈተናሉ፣ ቴክኖሎጂዎችን ይፈትሹ እና በስህተት ±30 እስከ 50% የሚሆን የዋጋ ግምት ያቀርባሉ። በአጠቃላይ የFEL 1 አገልግሎት የፍጥረት ሂደት የአጠቃላይ ፍሰት ዲያግራም፣ የציוד ዝርዝር እና የቦታ ምረቃ ትንተና ያካተተ ነው። ዓላማ ትክክለኛነት አይደለም— ዓላማ ዘዴ ነው። ከዚህ ደረጃ በፊት ቁጥሮች ካልተስተካከሉ በኋላ አይተስተካከሉም።

FEL 2 – ቀድሞ የሚፈታ ሁኔታ በመጀመሪያው በር ከተሻለ በኋላ፣ ቡድኑ በብዛት ይጨምራል። የፋይድ አገጣጠብ በተለየ ሳምፕል በመውሰድ ይረጋገጣል። የዋና የציוד መጠን ይቆጠራል። የፅዳት ዘርፍ በመገንባት ይጀምራል። የዋጋ ግምቶች በ±15 እስከ 25% ይገነዘባሉ። ይህ ደግሞ ፕሮጀክቱ የቴክኖሎጂ የሚሰጠውን እና የEPC የሚሰራውን አገልግሎት የሚሰጠውን ቡድን ማገናኘት ይጀምራል። በዚህ ደረጃ የተለመደው ስህተት ምንድነው? በፍጥነት መስራት። FEL 2 ስራ በማንሳት በተደለለ ኢንጂነሪንግ ውስጥ በውስጥ የሚከሰቱ ለውጦች በተደለለ ኢንጂነሪንግ ውስጥ በተደለለ ሁኔታ ይታያሉ።

FEL 3 – FEED (የፊት አጠቃላይ ኢንጂነሪንግ ዲዛይን) ይህ የፕሮጀክት አስተዳደር በእውነት የሚጀምረው የመሆን ቦታ ነው። ዝርዝር ምህንድስና በሙሉ ይጀምራል። የፒፓ እና መለኪያ ዲያግራሞች (P&IDs) ይዘጋጁ ናቸው። የציוד ዳታ ስዴቶች የተጠናቀቁ ናቸው። የዋጋ ግምት በ±10 እስከ 15% ይሆናል። FEL 3 ያለፈ በኋላ፣ የፕሮጀክት ቡድን የተገለጸ የEPC በተወሰነ ዋጋ የሚሰጥ የማስታወሻ ዕቅድ ለማድረግ የሚያስችል የተጠናቀቀ ዲዛይን መኖሩ አለበት። የፍተሻ ነጥብ፡- FEL 3 የጅምላ ዲዛይን ለውጦችን ማድረግ የሚቻልባቸው የመጨረሻ እድል ነው፣ ይህ ሲሆን የስካዱል ላይ ተጽዕኖ ሳይያሳድር። በጣም ቀላል ሆኖ የብረት አስተዳደር በተደረገ በኋላ፣ ለውጦች በፍጥነት የሚያሳድሩ ዋጋ ናቸው።

ዝርዝር ምህንድስና እና የግዢ ሂደት፡ የረጅም ጥራዝ

FEED በተጠናቀቀ በኋላ፣ ፕሮጀክቱ ወደ ዝርዝር ምህንድነት እና የግዢ ሂደት ይስተላለፋል። ይህ ደረጃ የፕሮጀክቱን የሰው ሰዓት በጣም ትልቅ ክፍል ይይዛል—በአብዛኛው የሙሉ የምህንድነት ጥረት 40 እስከ 50% ይሆናል። እያንዳንዱ የፔፓ መስመር የሚሞዱላችሁ ነው። እያንዳንዱ መሳሪያ የተገለጸ ነው። እያንዳንዱ ቫልቭ የራሱ የውሂብ መረጃ ወረቀት እና የግዢ ቅጽ አለው።

የግዢ ሂደት በተመሳሳይ ጊዜ ይካሄዳል፣ እና ይህ የስክዱል የማቆረጥ ቦታ ነው። ረጅም የማቀጠል እቃዎች—ኮምፕሬሰሮች፣ አሚን ኮንታክተሮች፣ ክራዮጄኒክ የሙቀት መለዋወጫዎች—በመጀመሪያ ይዘጋሉ፣ አንዳንድ ጊዜ የዝርዝር ምህንድነት በሙሉ አልተጠናቀቀ በፊት እንዲሁ ይዘጋሉ። ይህ አደጋ ይፈጥራል፡ ከሆነ የፀሐይ ምርት በእቃው ላይ በኋላ የተለወጠ፣ ፕሮጀክቱ የድጋሚ ምህንድነት ወጪ እና የጊዜ መቆረጥ ይሰጣል። በተሻለ የተሰራው ፕሮጀክት ይህን በረጅም የማቀጠል የግዢ ቅጽ በመስጠት በፊት የመሠረታዊ የዲዛይን ክፍሎችን ማቆረጥ በመጠቀም ይቆጣጠራል።

የሮኪ ማውንተን የገዝ ፕሮሰስ ፕሮጀክት ከአንድ ጥምረት ተማሪ: ቡድኑ የዋናው ሪፍሪጅራተር ኮምፕሬሰር በዝርዝር ምህንድስና ወቅት በቀዳሚ የሙቀት እና የቁሳቁስ ክብደት ቁጥሮች ላይ ተመስርቶ ተዘጋጅቷል። ግን የመጨረሻው ክብደት በ8% በላይ በሆነበት ጊዜ ኮምፕሬሰሩ ትንሽ ነበር። መፍትሄው? በ2 ሚሊዮን ዶላር የተከፈለ በቦታ ማሻሻያ እና በአራት ወራት የተዘረጋ የስካድዩል ማቆጣጠሪያ። ኮምፕሬሰሩ የመጨረሻውን ቁጥር ለማግኘት አንድ ሳምንት በተጨማሪ ማጠብቀት አለበት።

የገንቢ እና የሜካኒካል መጠናቀቅ: የገንቢ የተገለጸ የብረት አካል ማስተዋል

የገንቢ ስራ የፕሮጀክት አስተዋፅኦ የሚታይበት ቦታ ነው—እና የሚሳካበት በጣም የተገለጸ ቦታ ነው። ለአዲስ የገዝ ፕሮሰስ ፋሲሊቲ፣ የገንቢ ስራ በአጠቃላይ የጠቅላላ የፕሮጀክት ወጪ እና የስካድዩል 50 እስከ 60% ይሸፍናል።

የሞጁላር የገንቢ ስራ ለብዙ ፕሮጀክቶች የጋራ የሆነ ስራ ለውጦ አስከረ። በመሣሪያ ቤት ውስጥ የተቆጣጠረ የሥራ ቦታ ውስጥ የተገነባ የציוד ሲድ በቦታ ላይ የሚገነባ ሲድ የሚያስተዋጽኦ የስካድዩል ማጠናቀቅ፣ የאיכות እድገት እና የቦታ ላይ የስራ አሰራር ወጪ መቀነስ ነው። 2024 ዓመት ያለው ጥናት ለሚገነቡ በተለያዩ ክፍሎች የሚከፈል ስራ በቀጥታ የሚገነብ ስራ የሚሰራበትን ጊዜ በ 15 እስከ 25% ይቀንሳል ብለዋል። ይህ ግን በማሽነር ማስተላለፊያ ላይ የሚያስከትለው የግዢ ተግዳሮት ነው፡ የክፍሎቹ መጠን በመንቀሳቀስ የሚቻል መሆኑ ይገድዳል፣ እና የቦታው አቀማመጥ በክፍሎቹ ሲመጣ በተጨማሪ የተጠናቀቀ መሆን አለበት።

የሜካኒካል መጨረሻ—የሁሉም መሳሪያዎች በተጠቀሙ እና የሁሉም ግንኙነቶች በተገናኙ ሲሆን—ያንድ ፕሮጀክት አጠናቀቀ አይደለም። ይህ የገንዘብ ቡድን መሸከም ማስጀመር የሚችሉ ማለት ነው። እውነተኛው ፈተና በሚቀጥለው ይመጣል።

የተጠናቀቀ ስራ፣ የመጀመሪያ አፈፃፀም እና የአፈፃፀም ፈተና

የተጠናቀቀ ስራ የተሞላ የፕሮጀክት ቡድኖችን ከአማተር የሚለየው የስራ ዘርፍ ነው። ይህ የተደረገ ሂደት እያንዳንዱ ስርዓት እንደ የተዘጋጅነው እንዲሰራ ማረጋገጫ ነው፣ ከመለኪያ ዘርፎች እስከ የደህንነት የማቆፈር ስርዓቶች እስከ የመቆጣጠር ስርዓቱ ምንባብ ድረስ። በመካከለኛ መጠን የጋዝ አቅርቦት በእጅግ ጥሩ የተሰራ የተጠናቀቀ ስራ ዘርፍ ለስራ ሦስት እስከ ስድስት ወር ሊወስድ ይችላል። በጣም በጣም የተሳሳተ የተጠናቀቀ ስራ ዘርፍ አንድ ዓመት ወይም ከዚያ በላይ ሊወስድ ይችላል—እና ይህ የተጠፋ ምርት ዋጋ አይቆጠርም።

የጀምር ማስተናገድ የእውነት ጊዜ ነው። የግስ የመጀመሪያ ጊዜ ወደ ቡድኑ ይገባል። የኦፕሬተሮች የጀምር ማስተናገድ ቅርጸትን ያከብራሉ፣ እያንዳንዱን ክፍል በትክክለኛ ቅደም ተከተል ወደ አሰራር ያስገባሉ። የአሚን ስርዓቱ ይዞረዋል። የማስቀመጥ ክፍሉ ይፈጠራል። የሳቅ ስርዓቱ ይቀዝቀዛል። እና በዚህ ቅርጸት ውስጥ አንድ ነገር ሁልጊዜ የP&ID የተናገረው መንገድ አይሆንም።

የአፈፃፀም ፈተና የጀምር ማስተናገድ በኋላ ይከናወናል። ለ72 ሰዓታት ወይም 30 ቀናት—በኮንትራክት ላይ በመመስረት—ቡድኑ በተሰጠው አቅም ይሰራል እና የኢንጂነሮች ሁሉንም የውሂብ ነጥቦች ይመዝገባሉ። ከሆነ ቡድኑ የተረጋገጠውን አፈፃፀም ቁጥሮች አሳካሸው፣ የፕሮጀክት ቡድኑ ይከብራል። ከሆነ አልተሳካም፣ የስራ ችግር ማስወገድ ይጀምራሉ፣ እና የEPC ኮንትራክተሩ የተቀነሰውን የገንዘብ ጥፋት ይጨምራል።

የስራ አፈፃፀም እና የተጠናቀቀ የማሻሻያ

የአፈጻጸም ሙከራው ካለፈ በኋላ ፕሮጀክቱ በይፋ ወደ ኦፕሬሽን ይሸጋገራል። ነገር ግን የህይወት ዑደቱ በዚያ አያበቃም። በተቋሙ ከ20 እስከ 30 ዓመት የሥራ ዘመን ውስጥ የኦፕሬሽኑ ቡድን አንገቱን ያፈርሳል፣ እንደገና ይገነባል እና ያመቻቻል። ለዋና ጥገና በየሶስት እስከ አምስት ዓመቱ ለውጦች ይከሰታሉ። አዳዲስ ቴክኖሎጂዎች ይገመገማሉ። በመጨረሻም፣ የውሃ ማጠራቀሚያው ሲቀንስ ወይም የኢኮኖሚ ለውጥ ሲደረግ፣ ፋብሪካው ይቆረጣል ወይም ስራውን ያቆማል።

ምርጥ የፕሮጀክት ቡድኖች ከመጀመሪያው ቀን ጀምሮ ለኦፕሬቲንግ አቅም ይገነባሉ። ይህ ማለት ለጥገና ተደራሽነት መንደፍ፣ አስተማማኝ የመሳሪያ አጠቃቀምን መግለጽ እና ኦፕሬተሮችን በኮሚሽን ጊዜ ማሰልጠን ማለት ነው - በኋላ አይደለም። ይህንን አካሄድ የተከተለ በኦክላሆማ የሚገኝ የነዳጅ ማመንጫ በመጀመሪያው የሥራ ዓመት 98% በዥረት ላይ ተገኝነትን አስመዝግቧል፣ ይህም ለአዳዲስ ተቋማት 92% አካባቢ ከሚሆነው የኢንዱስትሪ አማካይ ጋር ሲነጻጸር።

የፋብሪካ አጋሮች በህይወት ዑደት ስኬት ውስጥ ያላቸው ሚና

የፕሮጀክት የሕይወት ዘመን ረጅም ነው፣ እና በእንጂነሪንግ እና በገንቢ ስራ መካከል ያለው ክፍተት የሚያስከብር የፍላጎት አደጋ በጣም ብዙ ነው። ይህ ቦታ የፋብሪካሽን ጥራት በጣም አስፈላጊ የሆነው ነው። በማሳሰቢያ የተቀረጸ የፒፒንግ ስራ፣ በትክክል የማይታጠቅ ፋላንጅ፣ ወይም የተጠናቀቀ የዊሪንግ ዲያግራም የሚያስገባ ስካድ በተጨማሪ ሌሎች ችግሮች ወይም በሌላ ሁኔታ የሚያስከብር የኮሚሽን ቢጅት እና የስክዱል የሚያበላሸው ነው።

በሙሉ የፕሮጀክት የሕይወት ዘመን የሚያውቃ የፋብሪካተር ጋር ስራ ማድረግ—በቀጥታ በወልዲንግ እና በአሰምብሊ ብቻ ሳይሆን—ዚህን ክፍተት ለመዝጋት ይረዳል። የግሪንፋር አቀራረብ የኢንጂነሪንግ የማጣቀሻ ሥራ፣ በመስሪያ ቤት የፋብሪካሽን ሥራ እና በፊት-ኮሚሽን ፀረ ኃይል ፀረ ምርት ፀረ ምርት ፀረ ምርት የሚያካትቱ አንድ የሥራ ፍሰት ነው፣ ስለዚህ በቦታ ላይ የሚመጣው የציוד ማገናኛ በጣም በቀላሉ የሚከተል ነው እና በውሂብ ላይ የሚደረገው የስራ አስተካክል በጣም ቅልቅል ነው። ለፕሮጀክት ቡድኖች የሚቆጣጠሩ የጊዜ ገደብ እና የገንዘብ ገደብ በጣም ቅልቅል የሆኑ ናቸው፣ ይህ የስራ ተግባር በተሳካ ማስጀመር እና በከፍተኛ ዋጋ የተገኘ ትምህርት መካከል ያለውን ልዩነት ያመጣል።