មេបង្គាប់សំណង់រោងចក្រផលិតឧស្ម័ន

តើមេបង្គាប់សំណង់រោងចក្រផលិតឧស្ម័នខុសពីអ្នកសាងសង់ឧស្ម័នផ្សេងៗយ៉ាងណា

សំណង់រោងចក្រដំណាំ និងរោងចក្រប៉ះទង្គិចត្រជាក់ប្រតិបត្តិការក្រោមការកំណត់ជាក់លាក់មួយ ដែលធ្វើឱ្យវាខុសពីការសាងសង់ឧស្ម័នធម្មតា។ គ្រឿងផ្សំចូលមានជាទូទៅមានគ្រឿងផ្សំអាស៊ីត, សម្ពាធ​ខ្ពស់, ហើយសីតុណ្ហភាពប៉ះទង្គិចត្រជាក់ធ្វើឱ្យសម្ភារៈមេតាលែរមានការប្រឈមខ្ពស់។ មេបង្គាប់សំណង់ដែលប្រតិបត្តិការក្នុងវិស័យនេះត្រូវការច្រើនជាងគ្រាន់តែជំនាញគ្រប់គ្រងគម្រោង — ពួកគេត្រូវការជំនាញវិស្វកម្មដែលមានភាពជ្រៅជាពិសេសលើដំណាំ ដែលក្រុមហ៊ុនទូទៅភាគច្រើនមិនមានទេ។

យកដំណាក់កាលទីមុខនៃការផ្ទុកមកពិចារណា។ រោងចក្រឧស្ម័នប្រក្រតីមានដំណើរការជាច្រើនដែលបំពេញតាមគ្រឿងបរិក្ខារផ្សេងៗគ្នា៖ ការបំបែកចូល ការដកសារធាតុអាស៊ីតចេញ ការស្ងួត ការដកសារធាតុ NGL ចេញ និងការបំបែកឬដំណាំបន្ថែម។ គ្រឿងបរិក្ខារនីមួយៗមានគ្រឹះរចនារបស់ខ្លួន ហើយការប៉ះទង្គិលគ្នារវាងគ្រឿងបរិក្ខារទាំងនេះបង្កើតបានជាចំណុចដែលមានការរឹតបន្តិច (pinch points) ដែលមិនអាចសង្កេតឃើញបានច្បាស់លាស់ទេ លុះត្រាតែដល់ដំណាក់កាលរចនាលម្អិត។ អ្នកប៉ុប្រាក់ដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងការសាងសង់រោងចក្រឧស្ម័ន ដឹងថាត្រូវស្វែងរកការប៉ះទង្គិលទាំងនេះនៅដំណាក់កាលដំបូង។ ចំណែកឯអ្នកប៉ុប្រាក់ដែលគ្មានបទពិសោធន៍ទាំងនេះ ជាញឹកញាប់បានរកឃើញការប៉ះទង្គិលទាំងនេះនៅពេលដំណាំ ដែលជាពេលវេលាដែលថ្លៃណាស់ក្នុងការរកឃើញ។

ទីផ្សារ EPC ប្រេង និងឧស្ម័នពិភពលោក ត្រូវបានប៉ាន់ស្មានថាមានតម្លៃប្រហែល ៤៧៩ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកនៅឆ្នាំ ២០២៥ ហើយបានប៉ាន់ស្មានថានឹងឈានដល់ប្រហែល ៦០៤ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកនៅឆ្នាំ ២០៣០ ដោយមានអត្រាការលូតលាស់ប្រចាំឆ្នាំ (CAGR) ប្រហែល ៤,៧៦%។ ក្នុងចំនួនដ៏ធំនេះ ការងារ EPC ដែលផ្តោតលើឧស្ម័ន កំពុងកើនឡើង ដែលបណ្តាលមកពីការពង្រីកសមត្ថភាពនៃការនាំចេញ LNG និងការលើកទឹកចិត្តឱ្យប្រើប្រាស់ឥន្ធនៈដែលឆេះស្អាតជាងមុន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ទំហំទីផ្សារមិនបានប្រែប្រួលទៅជាសមត្ថភាពរបស់អ្នកប៉ុប្រាក់ទេ។ កត្តាដែលបែងចែកគុណភាពពិតប្រាកដ គឺស្ថិតនៅក្នុងលម្អិតនៃការអនុវត្ត។

ថ្លៃពិតប្រាកដនៃការជ្រើសរើសដៃគូមិនត្រឹមត្រូវ

ការយឺតយ៉ាវនៃគម្រោងមួយនៅរោងចក្រឧស្ម័នមិនគ្រាន់តែធ្វើឱ្យកាលបរិច្ឆេទចាប់ផ្តើមដំណាំយឺតប៉ែតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ប៉ះពាល់ដល់រយៈពេលដែលកិច្ចសន្យាឧស្ម័នបានតម្លៃយ៉ាងអំណះអំណាល ហើយវាក៏ប៉ះពាល់ដល់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកទិញដែលពឹងផ្អែកលើបរិមាណនោះផងដែរ។ ហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុគឺធ្ងន់ធ្ងរណាស់។

ទិន្នន័យឧស្សាហកម្មបង្ហាញថា ការខ្វះបរិក្ខារ និងការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមសម្ភារៈ និងការងារ បានធ្វើឱ្យថ្លៃដើមការសាងសង់រោងចក្រ LNG ថ្មីៗកើនឡើង ២៥% ដល់ ៣០% ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំកន្លងមក។ ប្រាក់ឈ្នួលតែប៉ុណ្ណោះបានកើនឡើងប្រហែល ២០% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។ ទិន្នន័យទាំងនេះមិនមែនជាលេខស្រមៃទេ ប៉ុន្តែវាបង្ហាញច្បាស់លាស់នៅក្នុងការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកទទួលអនុវត្តគម្រោង (EPC contractor) ហើយសំខាន់ជាងនេះទៀត គឺនៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការរក្សាថ្លៃដើមឱ្យនៅស្ថិតក្នុងគោលដៅដែលបានកំណត់ ក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តគម្រោង។

គិតពីអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅលើគម្រោង LNG ធំមួយនៅឆ្នេរខាងត្បូងនៃសហរដ្ឋអាមេរិក មួយរយៈកាលបរាស់មុន។ ក្រុមហ៊ុនទទួលជួលសំខាន់បានដាក់ពាក្យសុំឱ្យបាក់បែក នៅពេលដែលគម្រោងបានបញ្ចប់ប្រហែល ៧៥% ហើយបានបទុកឱ្យម្ចាស់គម្រោងត្រូវរកក្រុមហ៊ុនទទួលជួលថ្មីភ្លាមៗ ដែលបណ្តាលឱ្យកាលបរាស់ចាប់ផ្តើមដំណាំយឺតចេញជាងមួយឆ្នាំ។ តម្លៃសន្យាមានប្រហែល ៥,៨ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។ នេះគឺជាប្រភេទហានិភ័យដែលធ្វើឱ្យអ្នកឧបត្ថម្ភគម្រោងគេងមិនបានដេក។

ក្រុមហ៊ុនទទួលជួល EPC ដែលមានសមត្ថភាព បានរៀបចំផែនការប៉ាន់ស្មានហានិភ័យចូលទៅក្នុងផែនការមូលដ្ឋាន មិនមែនជាការគិតបន្ទាប់ពីគ្រប់គ្រងគម្រោងទេ។ ពួកគេរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍ជាច្រើន ដើម្បីឱ្យការរារាំងនៅក្នុងរោងចក្រមួយមិនបណ្តាលឱ្យគម្រោងទាំងមូលឈប់ដំណាំ។ ពួកគេក៏រៀបចំការទិញឱ្យមានការបែងចែកពេលវេលាដើម្បីដឹកជញ្ជូនគ្រឿងបរិក្ខារដែលត្រូវការពេលវេលាយូរ ដើម្បីកុំឱ្យផ្លូវសំខាន់នៃគម្រោងត្រូវបានរារាំងដោយគ្រឿងបរិក្ខារមួយដែលកំពុងដឹកជញ្ជូន។

សមត្ថភាពបច្ចេកទេសដែលបែងចែកអ្នកជំនាញពីអ្នកដទៃ

រោងចក្រផលិតឧស្ម័នត្រូវបានកំណត់ដោយគ្រឿងម៉ាស៊ីនបង្វិល និងប្រព័ន្ធប្តូរកំដៅ។ អ្នកទទួលថ្លៃសាងសង់ដែលមិនយល់ពីភាពស៊ាំនៃការជ្រើសរើសម៉ាស៊ីនបើកបរ ឧទាហរណ៍ នឹងជួបបញ្ហាក្នុងការផ្តល់រោងចក្រដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីសមត្ថភាពដែលបានបញ្ជាក់លើស្លាក។

ស្តង់ដារ API ផ្តល់ជាភាសាទូទៅនៅទីនេះ។ API 618 គ្រប់គ្រងម៉ាស៊ីនបើកបរប្រភេទប៉ាក់ ខណៈដែល API 619 គ្រប់គ្រងម៉ាស៊ីនបើកបរប្រភេទបង្វិល — ទាំងពីរនេះត្រូវបានបញ្ជាក់យ៉ាងទូទៅក្នុងការដំណាំឧស្ម័ន និងការដំណាំ LNG។ អ្នកទទួលថ្លៃសាងសង់ EPC ដែលមានជំរៅពិតប្រាកដក្នុងវិស័យនេះមិនគ្រាន់តែបញ្ជាក់តាមស្តង់ដារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងយល់ពីការប្រកួតប្រជែងរវាងប្រភេទម៉ាស៊ីនបើកបរផ្សេងៗគ្នាសម្រាប់សេវាកម្មដែលបានផ្តល់។ ម៉ាស៊ីនបើកបរប្រភេទប៉ាក់អាចដំណាំស្ថានភាពសម្ពាធខ្ពស់ ហើយស្ទុះទាបបានយ៉ាងល្អ ប៉ុន្តែវាមានការថែទាំដែលត្រូវការច្រើនជាងម៉ាស៊ីនបើកបរប្រភេទបង្វិល។ ការជ្រើសរើសដែលត្រូវបានគេធ្វើឡើងគឺអាស្រ័យលើចក្ខុវិសាយប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែង និងគោលនយោបាយថែទាំរបស់អ្នកប្រើប្រាស់។

ក្រៅពីម៉ាស៊ីនបើម អ្នកផ្លាស់ប្តូរកំដៅប៉ះកាក់ក្នុងសេវាកម្ម LNG ត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំង។ ទាំងនេះមិនមែនជាផលិតផលដែលអាចទិញបានភ្លាមៗទេ។ ពួកវាត្រូវការបច្ចេកទេសផលិតពិសេស ហើយគុណភាពលោហៈត្រូវតែសមស្របនឹងសមាសធាតុឧស្ម័នជាក់លាក់ ដើម្បីជៀសវាងការប៉ះពាល់ដល់ភាពរឹង ឬការឆ្លុះនៅក្នុងអំឡុងពេលដែលរោងចក្រដំណាំដំណាំ។

អ្នកប្រកួតប្រជែងដែលបានផ្តល់រោងចក្រឧស្ម័នច្រើនកន្លែង នឹងមានទំនាក់ទំនងដែលបានបង្កើតឡើងជាមួយអ្នកផលិតដែលមានគុណវិបត្តិ ហើយមានវិញ្ញាបនប័ត្រ ASME ដែលចាំបាច់។ ពួកគេក៏នឹងមានការយល់ដឹងច្បាស់អំពីប្រូតូកុលសាកល្បង និងការត្រួតពិនិត្យដែលត្រូវធ្វើនៅលើផ្ទៃរោងផលិត មិនមែនតែនៅពេលទទួលយកនៅកន្លែងប៉ុណ្ណោះទេ។ ការរកឃើញបញ្ហាអំពីការភ្ជាប់ដែលមិនបានធ្វើឱ្យបានល្អនៅក្នុងរោងផលិត អាចសន្សំពេលបានរាប់ខែ បើធៀបទៅនឹងការរកឃើញបញ្ហានេះក្នុងអំឡុងពេលសាកល្បងមុនដំណាំ។

ការអនុវត្តគម្រោង៖ ការពិតនៅលើដី

ទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងច្បាស់ នៅពេលដែលការសាងសង់ចាប់ផ្តើម។ រោងចក្រដែលបានរចនាបានល្អនៅលើក 종្បាក់ អាចក្លាយជាគ្រោះថ្នាក់នៅក្នុងការអនុវត្ត ប្រសិនបើអ្នកប្រកួតប្រជែង EPC មិនមានការគ្រប់គ្រងការសាងសង់ដែលមានគុណភាពខ្ពស់។

មួយក្នុងចំណោមរោងចំហាយឧស្ម័នទំហំមធ្យមមួយនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ បានជួបប្រទះនូវបញ្ហានេះដោយច្បាស់លាស់។ កញ្ចប់វិស្វកម្មគឺមានគុណភាពល្អ — ត្រូវបានរៀបចំដោយក្រុមហ៊ុនដែលមានកិត្តិយស និងមានបទពិសោធន៍ច្រើនក្នុងការសាងសង់រោងចំហាយឧស្ម័ន។ ប៉ុន្តែ ក្រុមហ៊ុន EPC បានប្រគល់ការងារសាងសង់ដល់ក្រុមដែលមិនធ្លាប់ធ្វើការលើសេវាកម្មប៉ះពាល់ដោយការត្រជាក់ខ្លាំង (cryogenic service) ពីមុនមកទេ។ ពួកគេមិនយល់ពីសារៈសំខាន់នៃការរក្សាទឹកចេញពីបណ្តាប៉ះពាល់ប៉ះពាល់ផ្សេងៗនៅពេលដំឡើង ហើយពួកគេក៏មិនបានអនុវត្តន៍នូវដំណាំការប៉ះពាល់ និងការស្ងួតឱ្យបានត្រឹមត្រូវដែរ។ លទ្ធផល? ការបង្កើតបាននូវគ្រាប់ទឹកកក (ice plugs) នៅក្នុងផ្នែកជាច្រើននៃ heat exchanger សំខាន់ ក្នុងដំណាក់កាលប៉ះពាល់។ ក្រុមការងារត្រូវបានបង្ខំឱ្យកាត់ចេញ និងជំនួសផ្នែកដែលខូច ដែលបានបន្ថែមពេលវេលាបាន ៨ សប្តាហ៍ ហើយបានធ្វើឱ្យថវិកាកើនឡើងជាង ១២%។

លទ្ធផលបែបនេះអាចជៀសវាងបាន។ ក្រុមហ៊ុនអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង (EPC) ដែលមានបទពិសោធន៍ក្នុងការសាងសង់រោងចក្រឧស្ម័ន ប្រកបដោយភាពតឹងរ៉ឹងដូចគ្នាក្នុងដំណាំសាងសង់ ដូចដែលពួកគេធ្វើចំពោះដំណាំវិស្វកម្ម។ ពួកគេមានក្រុមប្រតិបត្តិការផ្ទាល់ដែលចូលរួមក្នុងដំណាំចុងក្រាយនៃការសាងសង់ មិនមែនបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការតំឡើងផ្នែកយន្តសាស្ត្រទេ។ ពួកគេអនុវត្តការពិនិត្យមុនប្រតិបត្តិការជាប៉ារ៉ាឡែលជាមួយការតំឡើង ដើម្បីរកឃើញបញ្ហាជាមុន ដើម្បីដោះស្រាយវាបានទាន់ពេល ដោយមិនរំខានដល់ផ្លូវសំខាន់។

ភាពខុសគ្នារវាងក្រុមហ៊ុនអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែល "ធ្លាប់សាងសង់រោងចក្រឧស្ម័នមកហើយ" និងក្រុមហ៊ុនមួយដែលបានរៀនយកបទពិសោធន៍ពីគម្រោងទាំងនោះយ៉ាងជ្រៅ បង្ហាញច្បាស់នៅក្នុងវាលការងារ។ ក្រុមហ៊ុនដំបូង ប្រហែលជាមានវិញ្ញាបនប័ត្រត្រឹមត្រូវតែងតាំងនៅលើជញ្ជាំង។ ចំណែកឯក្រុមហ៊ុនទីពីរ មានរូបសំណាកនៃសង្គ្រាម និងបញ្ជីត្រួតពិនិត្យដើម្បីបញ្ជាក់ថា ពួកគេដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលអាចកើតមានខុស។

ការសម្រេចចិត្តត្រឹមត្រូវក្នុងដំណាំជ្រើសរើសក្រុមហ៊ុនអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង

ការជ្រើសរើសអ្នកទទួលធ្វើគម្រោង EPC សម្រាប់រោងចក្រឧស្ម័ន មិនមែនគ្រាន់តែប្រៀបធៀបតម្លៃដែលបានផ្តល់ប៉ុណ្ណោះទេ។ តម្លៃទាបបំផុតជាញឹកញាប់មកជាមួយនឹងហានិភ័យខ្ពស់បំផុត ជាពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារដែលអ្នកទទួលធ្វើគម្រោងដែលមានគុណវិបត្តិគ្រប់គ្រាន់ មានការខ្វះខាតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។

ការវាយតម្លៃគួររួមបញ្ចូលការទស្សនាកន្លែង យ៉ាងហោចណាស់មួយគម្រោងដែលបានបញ្ចប់ថ្មីៗ។ សូមសន្ទនាជាមួយក្រុមប្រតិបត្តិការ មិនមែនគ្រាន់តែអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងទេ។ សួរអំពីធាតុបញ្ជីការប៉ះពាល់ ដែលនៅសល់បន្ទាប់ពីការប្រគល់ និងរបៀបដែលអ្នកទទួលបានដោះស្រាយវា។ ការសន្ទនាទាំងនេះបង្ហាញពីសមត្ថភាពពិតប៉ុណ្ណានៃអ្នកទទួល ច្រើនជាងឯកសារប៉ាន់ស្មានណាមួយ។

ការជ្រើសរើសអ្នកទទួលបន្ទុក EPC សម្រាប់គម្រោង LNG ជាទូទៅពិចារណាលើប្រវត្តិការងារនៅក្នុងសំណង់ដែលស្រដៀងគ្នា សមត្ថភាពវិស្វកម្ម ផែនការអនុវត្ត ការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព តម្លៃប្រកួតប្រជែង និងកាលវិភាគដែលបានស្នើ។ បទពិសោធន៍ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍សំណង់ដែលមានស្រាប់ (Brownfield) និងការបញ្ជាក់ពីការបំពេញបាននូវការងារសំណង់ LNG នៅតែជាកត្តាសំខាន់បំផុត ជាពិសេសនៅក្នុងទីផ្សារថ្មីៗ ដែលហានិភ័យលើការគ្រប់គ្រងការផ្តល់សេវាកម្ម និងការអនុវត្តមានកម្រិតខ្ពស់។ អ្នកទទួលបន្ទុកដែលបានឆ្លងកាត់លក្ខខណ្ឌទាំងនេះដោយជោគជ័យ នឹងមានចំណេះដឹងអំពីការអនុវត្តជាក់ស្តែង ដែលគ្មានចំនួនណាមួយនៃការរៀបចំផែនការនៅលើកុំព្យូទ័រអាចធ្វើតាមបាន។

ចំណុចសំខាន់អំពីភាពជាដៃគូ EPC សម្រាប់រោងផលិតឧស្ម័ន

រោងផលិតឧស្ម័នគឺជាគម្រោងស្មុគស្មាញ ទាមទារថវិកាជាច្រើន ហើយមិនអត់ឱនចំពោះកំហុសឡើយ។ អ្នកទទួលបន្ទុក EPC ស្ថិតនៅកណ្តាលនៃភាពស្មុគស្មាញនេះ ដោយធ្វើការសម្របសម្រួលរវាងការវិស្វកម្ម ការទិញ និងការសាងសង់ ឱ្យក្លាយជាមួយគ្នាដោយសុវត្ថិភាព។ ការជ្រើសរើសដែលត្រឹមត្រូវនេះ គឺជាការបែងចែកគ្នារវាងគម្រោងមួយដែលបានបំពេញតាមកាលវិភាគ និងថវិកាដែលបានកំណត់ និងគម្រោងមួយដែលក្លាយជាឧទាហរណ៍សិក្សាអំពីអ្វីដែលបានបរាជ័យ។

អ្នកជាប់គម្រោងដែលមានបទពិសោធន៍យ៉ាងជ្រៅក្នុងរោងចក្រឧស្ម័ន នាំមកនូវចំណេះដឹងបច្ចេកទេសច្រើនជាងមួយ។ ពួកគេនាំមកនូវទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលបានបញ្ជាក់ខ្លួនឯងថាមានភាពអាចទុកចិត្តបាន ក្រុមសាងសង់ដែលធ្លាប់ធ្វើការជាមួយគ្នាមកមុន និងការយល់ដឹងជាក់ស្តែងអំពីទីតាំងដែលគ្រោះថ្នាក់ពិតប្រាកដកើតឡើង។ ពួកគេក៏ដឹងផងដែរថា នៅពេលណាដែលគួរតែបដិសេធសំណើរបស់ម្ចាស់គម្រោង ដែលហាក់ដូចជាល្អនៅក្នុងទ្រឹស្តី ប៉ុន្តែបង្កឱ្យមានបញ្ហាក្នុងការអនុវត្តន៍នៅពេលក្រោយ។

ទីផ្សារនឹងកាន់តែប្រកួតប្រជែងជាងមុន នៅពេលដែលសមត្ថភាពផលិតឧស្ម័នរាវ (LNG) បន្តកើនឡើង និងសំណង់ដែលបានប្រើប្រាស់មកយូរសម្រាប់ដំណាំឧស្ម័នត្រូវការការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ ម្ចាស់គម្រោងដែលយកពេលវេលាដើម្បីវាយតម្លៃអ្នកជាប់គម្រោងដោយយ៉ាងហ្មត់ចត់ — មិនគ្រាន់តែមើលតែសំណើរដែលមានភាពទាក់ទាញប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែត្រូវសិក្សាទៅលើកំណត់ត្រាប្រវត្តិសាស្ត្រពិតប្រាកដ — នឹងជាអ្នកដែលគេងបានស្ងប់ស្ងាត់ជាងគេ។ ចំណែកអ្នកដែលនៅសល់ នឹងនៅតែសង្ឃឹមថា អ្នកដែលដាក់តម្លៃទាបបំផុតនឹងអាចបំពេញការងារបានដោយស្វ័យប្រវ័ត្តិ។

សម្រាប់គម្រោងរោងចក្រឧស្ម័ន ដែលភាពអាចទុកចិត្តបាន និងការអនុវត្តដែលអាចទស្សន៍ទាយបានគឺជាកត្តាសំខាន់ ក្រុមហ៊ុន Greenfir នាំមកនូវសមត្ថភាពផលិតកម្ម ការបញ្ចូលគ្នានៃសេចក្តីផ្តល់ជូន និងការប្រគល់គម្រោងដែលផ្តោតលើគុណភាព — ជាមួយនឹងកំណត់ត្រាដែលរួមបញ្ចូលគម្រោងរោងចក្រសម្អាត និងធ្វើឱ្យរាវឧស្ម័នធម្មជាតិចំនួន ១០០ ក្បាល ដែលបានប្រគល់ជូននៅទូទាំងទីផ្សារជាច្រើន។