गॅस प्लांट टर्नकी सोल्यूशन्स

टर्नकी प्रश्न: मालक का टुकड़ा-टुकड़ा खरेदीपासून दूर जाण्याचे कारण

वायू प्रक्रिया संयंत्र बांधणे हे पारंपारिकपणे वेगवेगळ्या करारांच्या जाळ्या व्यवस्थापित करणे म्हणजे—एक अभियांत्रिकीसाठी, दुसरा उपकरणांच्या पुरवठ्यासाठी, तिसरा बांधकामासाठी आणि चौथा चालू करण्यासाठी. प्रत्येक करारामध्ये त्याची स्वतःची वेळापत्रके, त्याची स्वतःची इंटरफेसेस आणि त्याची स्वतःची जोखीम असते. मालकाला वायू ट्रॅफिक नियंत्रकाची भूमिका बजावावी लागते, ज्यामुळे त्याला अशा पक्षांमध्ये समन्वय साधावा लागतो ज्यांना एकमेकांचे काम सोपे करण्याची प्रेरणा नसते.

वाढत्या संख्येने प्रकल्प मालकांनी वेगळा प्रश्न विचारला आहे: जर एकच संस्था सर्व काही हाताळली तर काय? टर्नकी पद्धत—ज्यामध्ये एकच पुरवठादार डिझाइन, खरेदी, बांधकाम आणि चालू करणे यासाठी जबाबदार असतो—ही एक विशिष्ट वितरण पद्धतीपासून एक मुख्यधारा अपेक्षा बनली आहे. तर्क सोपा आहे: एकाच ठिकाणी जबाबदारी असल्यामुळे मालकाची जोखीम कमी होते, वेळापत्रके लवकर पूर्ण होतात आणि बहु-ठेकेदार प्रकल्पांमध्ये दिसणारा एकमेकांना दोष देण्याचा प्रकार टाळला जातो.

टर्नकी खरोखर काय देते

टर्नकी हा शब्द वेगवेगळ्या लोकांसाठी वेगवेगळा अर्थ घेतो. वायू संयंत्राच्या संदर्भात, एक खरा टर्नकी उपाय पूर्ण प्रकल्प जीवनचक्राचा समावेश करतो. अभियांत्रिकीमध्ये प्रक्रिया डिझाइन, उपकरणांची वैशिष्ट्ये आणि तपशीलवार पाईपिंग आणि उपकरण आरेखांचा समावेश होतो. खरेदीमध्ये सर्व मुख्य उपकरणे—कंप्रेसर, हीट एक्सचेंजर, व्हेसेल, व्हाल्व्ह आणि उपकरणे—तसेच अशा लांब वेळ घेणाऱ्या वस्तूंची खरेदी केली जाते, ज्यांच्या अवलंबित्वावर प्रकल्पाचे वेळापत्रक ठरते. बांधकामामध्ये स्थानाची तयारी, मॉड्यूल बसवणे आणि क्षेत्रातील असेम्बली समाविष्ट असते. कमिशनिंगमध्ये सुरुवातीपूर्वीचे चाचणी, कामगिरीची पुष्टी आणि ऑपरेटर प्रशिक्षण समाविष्ट असते.

याचा मूल्य प्रस्ताव केवळ सोयीचा नाही. तो धोक्याचे हस्तांतरण आहे. जेव्हा एकाच संस्थेकडे संपूर्ण वितरण साखळीचे मालकी होते, तेव्हा सामान्य ठेकेदाराच्या बहाण्यासाठी जागा राहत नाही: "हे आमच्या कामाच्या क्षेत्रात नाही." टर्नकी पुरवठादाराकडे फक्त एका भागाचे नव्हे, तर पूर्ण परिणामाचे मालकी होते.

टर्नकी वितरणासाठी खर्च आणि वेळापत्रक

या बदल्याला संख्याबळ आधार देते. 2018 ते 2023 या कालावधीत पूर्ण झालेल्या गॅस प्लांट प्रकल्पांचे स्वतंत्र विश्लेषण दर्शविते की, पारदर्शक पद्धतीने खरेदी केलेल्या प्रकल्पांमध्ये 22% च्या तुलनेत, टर्नकी वितरित केलेल्या सुविधांमध्ये सरासरी 8% बजेटपेक्षा जास्त खर्च झाला. वेळापत्रकानुसार कामगिरीही अशीच आहे. 'टर्न-की' प्रकल्प सरासरी नियोजित कालावधीच्या 10% आत आले, तर बहु-ठेकेदार प्रकल्पांमध्ये सरासरी 35% वेळापत्रक स्लिप होते.

हे सैद्धांतिक फायदे नाहीत. ते व्यवहारातील तथ्यांना प्रतिबिंबित करतात की इंटरफेस व्यवस्थापनामुळे बहुतेक प्रकल्पांमध्ये पैसे आणि वेळ गमावली जाते. बहु-ठेकेदार वातावरणात, प्रत्येक स्कोपमधील इंटरफेस हा अयशस्वी होण्याचा संभाव्य बिंदू असतो. टर्नकी मॉडेलमध्ये हे इंटरफेस आतंरिक केले जातात, ज्यामुळे ते पुरवठादाराची समस्या बनतात, त्याऐवजी मालकाची.

एक उदाहरण: आग्नेय आशियातील दूरस्थ वायू विकास

म्यानमारच्या केंद्रीय वायू क्षेत्रातील एक प्रकल्प टर्नकी फायद्याचे खूप स्पष्ट उदाहरण दर्शवितो ऑपरेटरला स्थानिक बुरुजांच्या मर्यादित पायाभूत सुविधा, जवळच्या फॅब्रिकेशन सहाय्याचा अभाव आणि पहिल्या वायू डिलिव्हरीसाठी अतिशय कमी वेळाच्या मर्यादेसह ३० एमएमएससीएफडी वायू प्रक्रिया सुविधेची आवश्यकता होती. पारंपारिक पद्धत—इंजिनिअरिंग, उपकरणे आणि निर्मितीसाठी वेगवेगळी बोली जाहीर करणे—यामुळे प्रकल्पाच्या मंजुरीपासून सुरूवातीपर्यंत किमान २८ महिने लागले असते.

टर्नकी सोल्यूशनने सुविधा १९ महिन्यांत वितरित केली. एकाच पुरवठादाराने सर्व काम पूर्ण केले: त्यांच्या मुख्य कार्यालयात प्रक्रिया डिझाइन, त्यांच्या उत्पादन सुविधेत उपकरणांचे निर्माण, साइटवरील काम कमी करणारी मॉड्युलर बांधकाम पद्धत आणि कार्यक्षमता चाचणीपर्यंत राहणारी कमिशनिंग संघटना. ऑपरेटरची प्रकल्प संघटना लहान होती—त्यांना दर्जनभर उपठेवदारांच्या संबंधांचे व्यवस्थापन करण्याची किंवा अभियांत्रिकी आणि बांधकाम यांच्यातील वादांचे मध्यस्थी करण्याची गरज नव्हती.

मुख्य फरक केवळ वेगात नव्हता. तो निश्चिततेत होता. ऑपरेटरला सुरुवातीपासूनच माहित होते की एकाच संस्थेची संपूर्ण परिणामासाठी जबाबदारी आहे. जेव्हा समस्या उद्भवल्या—आणि त्या नेहमीच उद्भवतात—तेव्हा त्या सोडवण्यासाठी कोणाची जबाबदारी आहे यावर चर्चा करण्याची गरज नव्हती.

टर्नकी पद्धतीची यशस्वीता कोठे

टर्नकी डिलिव्हरी ही प्रत्येक प्रकल्पासाठी योग्य उत्तर नाही. खूप मोठ्या बेसलोड सुविधा—म्हणजे ५०० एमएमएससीएफडी पेक्षा जास्त—यांना वेगवेगळ्या प्रक्रिया युनिट्ससाठी विशेषज्ञ ठेकेदारांची गरज असते. या मोठ्या प्रमाणामुळे समन्वयाचे अतिरिक्त भार न्याय्य ठरतो, आणि मालकाच्या प्रकल्प व्यवस्थापन संसाधनांना या इंटरफेस व्यवस्थापनाचा भार सहन करता येतो.

टर्नकी पद्धतीची खरी कार्यक्षमता मध्यम-प्रमाणाच्या प्रकल्पांमध्ये, दूरस्थ स्थानांवर आणि मालकाकडे प्रकल्प कार्यान्वयनासाठी पुरेशी आंतरिक क्षमता नसल्याच्या परिस्थितीत दिसून येते. लहान-प्रमाणाच्या एलएनजी विद्युत केंद्रांसाठी, संबंधित वायू प्रक्रिया युनिट्ससाठी आणि सीएनजी स्टेशनांसाठी ही पद्धत नैसर्गिकरित्या योग्य आहे. टर्नकी पुरवठादार या प्रकल्पांसाठी जे मॉड्यूलर, मानकीकृत डिझाइन्स आणतात, ते वैयक्तिकृत अभियांत्रिकीने जो पूर्वानुमान करता येत नाही, तो पूर्वानुमान करण्याचा संभाव्यता प्रदान करतात.

याशिवाय, एक अर्थसंकल्पीय पैलूही लक्षात घेण्याजोगा आहे. उधारदाते टर्नकी डिलिव्हरीला अनुकूल मानतात, कारण ती प्रकल्पाचा धोका कमी करते. एकाच ठेकेदाराशी एकाच करारातून आणि कार्य पूर्णतेच्या हमींद्वारे समर्थित केलेला करार, वेगवेगळ्या करारांच्या एका असंगत गुंतागुंतीपेक्षा अधिक सोपा असतो. प्रकल्पांच्या संस्थापकांसाठी, त्याचा अर्थ चांगल्या वित्तीय अटी आणि वेगवान वित्तीय बंद करणे.

अंमलबजावणीचे आव्हान: टर्नकी पद्धतीचे काम करणे

टर्नकी वितरण हे संकल्पनेत सोपे वाटते, पण त्यासाठी शृद्धापूर्ण अंमलबजावणी आवश्यक आहे. पुरवठादाराकडे आंतरिक अभियांत्रिकी क्षमता, उत्पादन क्षमता आणि निर्माण व्यवस्थापनाची तज्ञता असणे आवश्यक आहे. थोड्याच संस्था या तिन्ही क्षमता एकत्रितपणे ठेवतात. ज्या संस्था त्या ठेवतात—जसे की ग्रीनफिर —त्यांनी एकत्रित वितरणावर आधारित आपले व्यवसाय मॉडेल बांधले आहे.

यशस्वी होण्यासाठी महत्त्वाचा घटक म्हणजे प्रारंभिक भार घेणे. टर्नकी प्रकल्प यशस्वी होतात तेव्हा अभियांत्रिकी संघ योग्य प्रक्रिया निश्चित करण्यासाठी, योग्य उपकरणे निवडण्यासाठी आणि कोणताही स्टील ऑर्डर करण्यापूर्वी निर्माण क्रमाची योजना बनवण्यासाठी पुरेशी वेळ घालवतो. प्रारंभिक कामावर कमी करणे नेहमीच निर्माणादरम्यान बदलांच्या ऑर्डर्स, पुन्हा केलेले काम आणि वेळेच्या मुदतीत उशिरा येण्याच्या स्वरूपात दिसून येते.

टर्नकी प्रस्तावांचे मूल्यांकन करणाऱ्या मालकांसाठी मुख्य प्रश्न केवळ किमतीबद्दल नसतात. ते क्षमतेबद्दल असतात: का पुरवठादाराकडे सादृश्यपूर्ण प्रमाण आणि गुंतागुंतीच्या संदर्भातील संदर्भ प्रकल्प आहेत? का त्यांच्याकडे वेळेवर वितरण करण्यासाठी उत्पादन क्षमता आहे? का त्यांनी सादृश्यपूर्ण भौगोलिक आणि तार्किक परिस्थितीत टर्नकी प्रकल्प यशस्वीरित्या सुरू केले आहेत? या प्रश्नांची उत्तरे एकूण किमतीपेक्षा जास्त महत्त्वाची असतात.

ग्रीनफिरने दक्षिण पूर्व आशिया ते मध्य पूर्व अशा अनेक प्रदेशांमध्ये टर्नकी वायू विद्युत प्रकल्प यशस्वीरित्या सुरू केले आहेत, ज्यामध्ये संकल्पनेपासून ते कमिशनिंगपर्यंतच्या एकीकृत प्रकल्प वितरणाला समर्थन देणारी अभियांत्रिकी आणि उत्पादन क्षमता आहे .